美中嘉和医学技术发展集团股份有限公司

1-在集团领导以及院长领导下，组织、收集、整理业务相关的各种内外部资料和信息，协助院长制订医院的发展规划。 2-做好管辖部门的成本预算，推动医院的精细化管理。 3-结合集团和医院的发展目标，制订所辖部门的工作目标，并监督实施。 4-学习国际先进的医院管理理念，结合医院发展阶段建立高品质医疗服务体系。 5-根据医院发展目标和医院定位， 进行前期人力资源的规划（和调整）工作，包括组织架构、定岗定编、人力成本预算制订、制订和完善医院人力资源各项规章制度等。 6-积极协助院长及分管院领导搭建临床优先人才和行政核心岗位的寻访、合作拓展、专家库建立与维护，深化双方合作。 7-根据医院业务需要，评估招聘需求，并组织各岗位的招聘工作，为各科室提供合格人才。指导面试官全面、有针对性的进行候选人面试。 8-指导各岗位直线上级和分管院领导制定岗位胜任力模型和岗位职责说明书，适时组织能力评估。 9-督导和组织医院的员工培训、进修、职称考试和评审，并设计员工晋升方案和制度，组织院内晋升考核或答辩，为员工提供职业发展通道。 10-协助开展临床和非临床科室各岗位的绩效考核方案。 11-督促完善医院的薪酬福利体系，努力实现外部竞争性、内部公平性。 12-支持精细化管理体系建设，包括人力成本与人效评估、预算管理等，不断优化管理方式促进持续降本增效理念和方案的执行。 13-协助建立专科运营体系，促进临床业务与经济管理相融合，强化运营风险防。 14-督导处理各类员工异动、劳动纠纷、员工文化活动等，提升员工的敬业度。 15-组织开展人才盘点工作，建设各部门的人才发展梯队。针对重点岗位，协助院长和分管院长，组织继任者项目。 16-接受集团人力资源总监的各项工作安排和任务目标，并定期向集团汇报工作。 17-配合集团相关政策方针在广州医院的落地。 18-设定有效的绩效考核指标，客观公正地对下属进行考核，并持续地激励下属，提高团队士气。 19-安排并指导下属完成各项工作，提供职业发展指导和培训。 20-挖掘和培养优秀员工，为核心岗位的人才梯队建设做好计划。 21-打造团队的良好风气，推动医院的文化建设。 22-集团和院长安排的其他工作。