沈阳静安精神卫生医院有限公司

精神科医院护理部主任，主要从事全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理，制定并实施工作计划，组织给类会议和培训等。具体职责分析： 1.全院护理。按照院长、分管副院长的管理线，负责全院护理行政管理和业务管理的指挥调度机构，实行护理部主任、护士长两级管理，维护确保全院护理工作的正常运行，包括日常护理操作和护理管理体系的完善。 2.落实要求。及时完成政府卫健部门指令性任务；参与医院相关委员会工作，与其他部门负责人共同协作，实现医院的发展战略；主持制定护理部规划，每年根据医院计划制定护理部年度计划，组织落实年终审查护理部工作总结；主持制定年度目标管理方案，监控各类护理指标的实施情况。 3.完善制度。主持护理管理委员会工作，审查护理部和护理单元各项规章制度和工作流程，监督各护理单元工作执行；对护士长进行绩效考核；主持召开护士长例会、全院护士大会、护理质量分析会、护理学术交流会等，传达上级和护理部信息，分析护理工作情况，提升护理团队的整体水平和凝聚力。 4.安全生产。主持制定质量管理与患者安全计划，建立患者安全文化，鼓励全院护士持续质量改进，提升患者照护品质。 5.学科教育。推动护理学科的发展，提高护理团队的专业水平；抓好科室医德医风教育，培养爱岗敬业、廉洁自律，勇于承担责任；制定护士培训计划及落实措施，组织全员护理人员业务学习、业务查房和业务培训；组织学术活动，定期向护理人员介绍国内外护理新进展，根据本院实际情况有计划地开展新业务、新技术；组织实施护理科研工作及护理技术创新，指导课题筛选和成果推广应用。 6.教学管理。根据教学目标负责护理临床教学管理，组织落实护理实习生实习计划和临床进修任务。 7.人力管理。制定和实施护理人力资源配置计划，包括长期规划和应急预案，进行护理人员招聘、培训、考核，负责院内护理人员调配，向分管院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见，确保护理人员人力资源合理配置且满足医院需求。负责对部门员工工作中被投诉事件惊醒处理。 8.财务管控。负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批；负责审核护理部门提出的有关仪器设备的购置计划，对医院的仪器设备购置计划提出建设性意见，并向分管院长汇报。 9.督导检查。根据医院的总体目标，制定护理部的工作计划，并落实相关措施以确保计划的实施；定期回顾总结护理工作，对计划执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整。 10质量控制。组建护理质控网络，依据质控标准对护理质量进行考核、分析、及时整改和信息反馈；深入科室督导工作，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系；组织全院护理查房、会诊、疑难病例讨论等活动，以提高护理质量和护理人员的专业技能。 11.道德教育。协助纪检部门抓好护理人员的职业道德教育，构建和谐的工作环境，经常深入科室了解护理人员的工作状态和思想状况，促进护士的职业成长。 12.协调合作。搞好与其他部门的协调与配合，维护和促进全院医疗护理安全。不定期下科室召开现场会，协助科室解决存在的护理工作问题。