精进笃行，赢在精细 | 给医院中层管理者的 6 大必修课

日期：2023-02-16

中层管理干部是医院发展的先锋，中层管理者的能力关系着医院的发展质量。

在 20 大当中，对公立医院提出了高质量发展的五项要求「党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力」。同时并表明我国将持续推进深化医药卫生体制改革，促进分级诊疗体系建设完善。未来各级医院竞争力的比拼将在内部管理运营上体现。

而中层管理者是医院的中流砥柱，承担着医院科室管理、学科建设、人才培养等各种考核指标的落实，是医院高层领导和基层医务人员之间的「枢纽」。也是医院中层队伍是提高医院竞争力的关键，直接影响医院的发展。因此，要增加医院的竞争力，必须加强中层管理干部队伍建设。

当今，院方在中层领导管理上依旧面对诸多痛点：医院管理岗位往往注重技术，疏忽管理；缺乏可衡量化的管理方式，不能逐层分解目标；绩效机制往往跟不上新的管理需求，陈旧繁杂，设置不合理，难以为员工提供帮助和督导，管理效率低下冗长，导致医院效益不够理想。

为解决中层管理者的诸多痛点，为提升医院整体效益保驾护航，我们从「管理」的角度切入，最大化的发挥「每个人」的能效。邀请专家顾问团升级优化了丁香医管中层干部培训大师系列课，从「人」与「事」两个维度出发，设计六大篇章从「意识」、「战略」、「共识」、「质量」、「效率」、「发展」分阶段拆解管理知识，采用系统理论授课+学以致用案例的教学模式，系统性输出一套可操作，易落地的管理方法论。