石棉县人民医院专访
石棉县人民医院(第二名称：雅安市第三人民医院)始建于石棉建县之初的1951年6月25日，是石棉县唯一一所政府举办的非营利性二级甲等综合医院，国家爱婴医院。医院现址位于石棉县新棉镇人民路11号，占地面积26亩，业务用房面积约34000平方米；总资产约1.4亿元，其中各项医疗技术装备总值4655余万元；编制床位499张，实际开放床位602张；现有在岗职工374人（含返聘人员3名），其中卫生专业技术人员335人、在册在编188名、自聘及其他187名，另有派遣工73名，后勤公司常驻医院提供劳务人员50余名。
丁香园：首先能否简单介绍一下医院的现状与发展展望？
答：石棉县人民医院是石棉县政府举办的非营利性二级甲等综合医院，业务用房面积约34000平方米；总资产约1.4亿元，其中各项医疗技术装备总值4655余万元；编制床位499张，实际开放床位602张；现有管理人员39人，卫生专业技术人员335人，后勤人员100余人。医院是本市职工、居民、新农合定点医疗机构，同时也是凉山州甘洛县新农合定点医疗机构，甘孜州各类医保定点医疗机构。现外县住院病人占比超过45％。医院坚持人文立院，2002年起每年举办文体周，2003年院刊《石棉医讯》创刊，2007年起每年举办学术周。2005年建立ISO9001:2008质量管理体系作为服务质量和医院信誉的基本保障，医院精神表述语是“惜缘同舟、德术共协”，确定质量方针是“精细严、德仁心”，始终把就医者作为医院的关注焦点，通过持续改进和不断提高医疗服务能力和管理水平，为就医者提供优质、安全的医疗服务。
医院发展战略是“立足石棉、辐射周边”建区域医疗服务中心，当前正在建设“无边界”的区域医疗协同平台。
丁香园：你认为人才对于医院发展的重要性如何？
答：人才是医院发展最为重要的资源，只有把人才用好了，才能够把资金、设备、土地、信息、时间等各种资源充分利用起来，为患者服好务，同时满足社会、政府、职工和医院自身各种合理要求。
丁香园：县级医院地域性非常明显，贵院和其他医院相比有什么特点？
答：石棉地处雅安南端，是雅安、凉山州、甘孜州交汇之地，是著名的藏、彝走廊；我院与周边其他医院相比，政府放权充分，改革早、体制灵活，充分利用人力资源和其他各种资源为本县和周边邻县群众健康服务，目前管理理念、医疗技术和服务明显高于周边邻县，近一半病人来自外县，有较强的辐射作用。
丁香园：根据贵院特点，是否有计划发展特色学科？
答：今年医院正在倾力打造三个中心，即“眼科中心”、跨科室的“微创中心”和健康管理中心。
丁香园：贵医院在人才招募、引进方面的主要渠道有哪些，是否有相应的支持政策？
答：主要渠道有高校招聘、职工引荐、网络招聘（含医院网站和专业网站）为主。支持政策较多，如本科层次或取得执业医师资格证书者，成功签约的，报销往返路费；应聘期间由医院提供食宿等。
丁香园：如今很多县级医院也开始招募博士人才，您认为有无必要？是否会构成人才资源浪费？
答：我们认为这是还是有必要的，但是注意人适其岗，有足够的业务等他（她）去做，并能够为发挥其特长创造条件；要杜绝把“引才”当成形象工程或政绩工程；还有就是引进的博士要有真才实学，而不是只会读书的“书呆子”。如果有做到以上几点，我们认为不会造成人才资源浪费。
丁香园：您觉得县级医院应该更加注重人才培养还是人才引进？贵医院各采取了什么措施？
答：这好比一个自行车的两个轮子一样重要；我院针对引进人才有“安家费”政策，对自己培养人才有“专家和骨干”工程。
丁香园：对于县级医院而言，留住人才防止流失的重要性不言而喻，能否分享一下这方面的经验？
答：首先是真心渴望人才；其次是有了人才要给他发展的平台，用事业留人；最后做好人才“出口”工作，例如有人才真的要离开，要“好聚好散”，并为其善后提供各种力所能及的服务，如果有一天他（她）想回来，只要有合适的岗位，不计过往，持欢迎的态度。
丁香园：很多医学生找工作时更愿意把目光投向大城市大医院，您觉得这种做法是否可取？
答：人各有志，大城市有大城市的优势，小地方有小地方的舞台，我们持中立的态度。
丁香园：丁香园有近四百万医学会员，其中以青年居多，对于他们的职业发展能否给出您的建议？
答：1、首先选专业的时候，不要着急，一定要把兴趣、潜力和“钱景”三者结合起来综合考虑；2、要耐得住寂寞，一旦选定，就不要轻易动摇和改变；3、职业的成功除了专业的因素外，还有很多做人的因素，所以要一边提高专业水平，一边补上我们因应试教育而缺失的“人文课”。
