高邮市人民医院院长专访

高邮市人民医院是全民所有制单位， 是一所集医疗、急救、教学、科研、保健为一体的二级甲等综合性医院，为国家级爱婴医院，是苏州大学附属医院，是江苏大学、扬州大学、南通大学教学医院，是苏中心脏介入中心所在地，是城镇职工（居民）基本医疗保险和新型农村合作医疗定点医院。

高邮市高邮市人民医院院长（沈哲）

丁香园：你认为人才对医院发展的重要性如何？

沈院长： 随着医药卫生体制改革不断深化, 医院间的竞争越来越激烈，而医院的竞争,归根结底是人才的竞争。有句话说的好:如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就 是成功的保证。医院虽然不是企业，但是比企业的运行更加复杂，因为我们的服务对象不仅是病人，更是整个社会群体。一个医院要发展，不仅需要好的医生、护 士，还需要懂管理、懂经济、懂法律，大海航行靠舵手，科室的发展需要舵手，医院的发展更需要一个好舵手。医院必须充分认识“人才是第一资源”的道理, 要用发展的思路树立现代人才资源开发理念,才能保障医院健康可持续发展。如何吸引人才、留下人才、培育人才才是院长的第一要务。

丁香园：.如今很多县级医院也开始招募博士人才，您认为有无必要？是否会构成人才资源浪费？

沈院长：前面我们刚谈过人才对医院的重要性，可以肯定的说县级医院招聘博士很有必要，也不会造成人才资源浪费。一家医院招聘博士，看中的肯定不仅是他的学 历而更是他的技术水平，一名好的博士能带动一个科室的发展，科室的发展对医院的发展又有巨大的推动作用。从政策层面来讲，公立医院改革的目标就是大病不出 县，如果一个医院没有优秀技术人才，一些疾病在县级医院无法治愈，大病不出县的目标就无从谈起。而目前县级医院所面对的困境是如何招聘到博士，有的医院给 出几十万年薪，甚至给房给车，还是无人问津。优秀人才的缺乏已成为严重制约县级医院发展的瓶颈。

丁香园：您觉得县级医院应该更加注重人才培养还是人才引进？贵院各采取了什么措施？

沈院长：人才对医院的重要性不言而喻，单纯的依靠人才培养或人才引进均不能满足医院的需求。我院为了加快医院发展，推进人才队伍建设，采取“两条腿走路” 的方法，一边引进人才，一边着力培养人才。我院作为苏州大学附属医院和上海十院医疗集团医院，每年医院都根据专科和个人发展方向，拨出专款选派人员去进修 学习、参加学术交流。同时医院与南通大学联合开办了研究生班，有35名年轻医师参加研究生课程的学习。在人才引进方面，院长将此项工作视为“一把手工 程”，凡来我院参加招聘考试的研究生均提供食宿并报销来往路费，工作以后享受事业单位编制，并给与补助费用5万元，同时也提供过渡宿舍。两年来，已成功招 聘各类医学硕士40余名，其中包括一名博士。他们较强的技术能力和新观念带来的“鲶鱼效应”也激励着更多的业务骨干不断进取。

丁香园：根据贵院特点，是否有计划发展特色学科？

沈院长：我院一直致力于各学科综合发展并突出特色的发展思路，目前全院有一级临床科室13个，其中心血管内科、普外科、泌尿外科、神经内科、口腔科、麻醉 科为扬州市级临床重点专科，医院获批开展了9项二类技术，是江苏省内二级医院最多的一家，其中心脏介入技术是扬州地区除江苏苏北人民医院、扬州市第一人民 医院外唯一的一家。随着我院120亩东区医院的兴建，医院正致力于肿瘤放射治疗的发展，未来肿瘤的放射治疗将成为医院又一特色学科。

病房大楼春色

门诊大楼

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