医院管培生

1. 根据公司战略和业务开展需要，参与制定医院经营分析制度和流程； 2. 持续开展院科两级经营分析，为集团领导、医院院长提供月度、季度和年度经营分析报告，包括但不限于市场调研、医保政策分析、各机构各学科经营损益分析比较、各项服务指标分析等； 3. 诊断医院经营问题，提出改进措施，指导和督促医院执行落实，帮助医院提升质量及效率实现长期战略目标； 4. 项目管理：承担内外部资源之间、总部与一线机构、各职能部门之间的沟通协调，确保项目顺利开展实施。 任职资格： 1. 公共卫生、医院管理等相关专； 2. 看好中国大健康产业发展，愿意长期从事于大健康产业； 3. 具有较强的数据分析能力、逻辑思维能力和沟通协调能力