老年科主任

1. 团队管理： 1) 在院长领导下，负责本科室医疗、教学、预防、人才培养、考核及行政管理工作。抓好科室的精神文明建设和医德、纪律教育。发挥社会效益和经济效益。 2) 制定明确的部门架构及工作职责，根据现有工作效率按需进行招聘；同时重视培养技术骨干及新生力量，大胆选拔人才。 3) 制定部门KPI、本科室各级人员岗位责任制、考核制、奖惩制、以及轮转计划，组织对各类专业技术人员的考评； 4) 对员工的工作饱和度及工作现状进行分析，及时纠正潜在的风险； 5) 领导和组织全科人员运用国内处先进经验，开发新技术、新项目、开展科研学术活动、积极推广科研成果，提高科研水平。合理安排本科人员专业进修，学习及院外业务学习等活动。 6） 倾听员工工作现状并如实反馈信息到人力，参与员工心理疏导，关注员工离职率，针对离职员工离职原因进行分析。 2. 科室管理： 1) 充分利用科室人、财、物资源，领导组织科室人员努力达成医院各项绩效目标； 2) 根据院长任期目标和医院发展总体方案，制定主任任期目标和本科室发展计划，组织全科人员实施院呈下达的各项定量定标要求，经常督促检查，按期总结汇报； 3) 组织制定本科室各项规章制度和技术操作常规，并督促检查本科室人员执行；加强安全医疗教育，组织或参加本科室总查房、重大抢救、院外会诊及疑难病例，死亡病例讨论，定期检查门诊，住院医疗、护理质量；严防并及时处理科室医疗差错事故。 4） 配合人力资源部门组织制定本科室各级人员奖金、劳务费的分配原则，并审核与协调其分配方案。 3. 部门协调： 1) 呈达养康事业部相关各项老年内科、急诊急救等相关指导工作； 2) 组织协调与门诊、社区等不同部门之间的协作工作； 3） 组织协调综合病房、血透中心、后三业态、急诊急救等各个内部职能部门的临床工作。