物资管理部科员

1.在院长和分管副院长的领导下、负责全院的相关采购工作。 2.采购范围：负责全院所需日常用品、后勤五金、办公用品、印刷品、消毒产品、医用耗材、仪器设备的采购工作。 3.医疗器械遴选管理：根据各科提交的新品准入申请、召开委员会讨论表决。 4.采购计划管理：根据各科提交的采购申请、结合现有库存，制定采购计划、原则上保证一个月的用量。 5.医疗器械采购管理：严格执行医院和上级部门的采购要求、在南京市采购平台、从有资质的企业采购符合要求的物资。 6.系统维护管理：确保在时效内维护院内外订单系统、数字字典等。 7.资料归档管理：按要求归档供应商资料、合同、产品检测报告、入库验收单、出库单等资料、并实时更新。 8.到货管理：确保物资及时到货，不影响临床使用。 9.验收管理：按照制度验收相关物资并留档验收材料。 10.入库管理：按照验收通过的送货单，录入相关信息，完成入库手续。 11.物资发放管理：按照制度发放物资，按照近效期原则发放，发放量原则上不超过1周的使用量。 12.对账、报账及付款管理：严格执行医院的财务制度、履行对账、报账及付款手续。 13.近效期物资管理：重点监测效期低于6个月的产品并及时汇报处理。 14.不合格物资管理：及时汇报处理。 15.库房管理：包括温湿度、摆放、分区、环境等。 16.盘点管理：实行医用耗材月度盘点，并生成《盘点盈亏报告表》。 17.二级库房管理：包括二级库房的贮存、温湿度、盘点管理及检查。 18.设备使用维护管理：抽查科室设备的使用与维护保养情况。 19.医疗器械培训与考核：按计划开展培训并完成考核。 20.医疗器械应急调配管理：统筹管理全院医疗器械，并按需应急调配。 21.医疗器械不良事件管理：根据制度收集、调查、上报不良事件。 22.医疗器械委员会管理：根据制度开展委员会工作并定期汇报。 23.平台五率及网采率管理：积极关注并落实上级部门管理要求，根据五率和网采率要求开展工作，确保五率和网采率达标。 24.迎检工作：做好院内自查，同时配合各上级部门检查，落实整改。 25.院内外会议：参加院内外会议，并及时向院内传达会议精神。 26.领导安排的其他事项。